日前，《中国制造2025》相关规划体系的编制工作已经全部完成。

　　这套包含5个工程实施指南、2个专项行动指南和4个发展规划指南的系列顶层设计，为我国未来制造业的发展提供了明确的政策导向和支撑。

　　《中国制造2025》规划体系的发布实施，其目的是着力突破制造业发展的瓶颈短板。经济越发展，会计越重要。在制造业努力抢占未来竞争制高点的过程中，会计工作的转型升级或将成为非常重要的突破口之一。

　　会计职能需进一步转型升级
　　实际上，《中国制造2025》规划体系并非指令性的文件，而是通过政策引导的方式，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，并更好发挥政府作用。规划体系中提出的很多具体的举措，直接响应了去年底召开的中央经济工作会议有关“振兴实体经济”的精神。

　　中央经济工作会议提出，要继续深化供给侧结构性改革，着力振兴实体经济，通过提高质量和核心竞争力、扩大高质量产品和服务供给等措施，提升产品竞争力，引导企业形成自己独有的比较优势。对于处于实体经济中的制造业企业来说，这是重大利好政策，意味着国家正在通过政策引导的方式，帮助企业从过去粗放式的经济增长方式，逐步转向通过精细化管理促进企业价值提升。政府已经将“台”搭好，企业要做的是把“戏”唱好。

　　会计工作的转型升级就是促进企业价值提升的有效途径之一。湖南中烟工业有限责任公司副总经理张孝堂告诉记者，会计信息有利于引导市场上资本的优化配置，因此，实体经济的发展迫切需要会计职能转型，需要其从以核算为主的财务会计转变为以价值管理为核心的管理会计。

　　这种转变主要体现为业财融合，即企业的财务工作应当与业务工作紧密结合在一起，深入到业务的每一项流程中，并通过对企业大数据的分析，为决策提供具有价值的参考信息。武汉烽火与时投资有限公司副总经理赵团结表示，财务管理工作的主要功能包括提升效率和改善业绩。如果财务工作者对业务工作不熟悉，就无法深度参与到企业的日常经营过程中，也就无法全面熟悉企业的采购、生产和销售等工作，从而不能把握企业管理的重点，更无从谈起帮助企业创造价值。

　　会计职能转变的基础实际上是会计人员观念的转变。上海财经大学会计学院教授刘浩认为，现阶段会计人员对于会计工作的观念在一定程度上仍然停留在核算层面，而实际上，随着企业不断的发展壮大，对会计工作一定会产生多样化的需求。这需要会计人员以管理的理念，使会计工作依据企业的实际发展水平预先谋划，这对企业整体转型升级有极大的促进作用。

　　结合实际情况选择合适的路径
　　对于大部分制造业企业来说，现阶段对会计工作的认识已经开始转变，但是仍然有企业对如何通过会计工作寻找到合适的突破口存有困惑。记者采访时了解到，会计工作的转型升级需要企业按照合适的路径逐步实现，而选择的标准并不唯一，需要企业根据自身的实际情况通盘考虑。

　　我国地域宽广，就实体经济而言，不同企业所处的发展阶段不同，其内部管理的水平也存在着很大差异。因此，刘浩认为，企业需要根据自身的实际情况，分类采取不同的会计管理措施，以达到提升效率的目的。具体来说，对于具有成本优势的企业而言，要坚定不移地执行成本控制和流程优化策略，运用好近年来优秀的管理会计经验;对于具有差异化优势的企业，要建立以客户为导向的产品经理组织架构，通过组织结构的变革让差异化优势最大。

　　拥有11年制造业企业财务管理经验的赵团结总结后认为，对于一般制造业企业而言，实现会计工作的转型升级一定需要明确和理解公司战略目标，找准奋斗的目标，同时全面描述企业现状以便找出差距;二是，企业需要总体规划、分步实施，按照企业的管理架构，选择合适的财务管理战略，并制定出清晰明确的战略地图;三是，企业需要不断总结经验和教训，在实践的过程中通过发现问题、分析问题和解决问题，总结出优秀的做法，通过案例或者论文的形式分享，从而回馈社会。

　　张孝堂提供了一种更加细化的思路。近几年来，他通过建立会计共享中心、升级全面预算管理、系统做好成本管理和做好财务分析等工作，提升财务资源的配置效率，并发挥会计在企业经营决策中的作用。其中，管理会计相关 工具的运用成为主要手段，预算管理和成本管理的全面提升发挥了很重要的作用。“全面预算管理要以战略为导向，以提升资源配置效率为核心进行财务资源配置，实现战略和业务计划与财务预算的联动管理。成本管理要基于产品设计、产能建设、采购、生产制造、销售、物流、售后服务、行政管理等全过程来进行。”张孝堂告诉记者。

　　信息化水平决定会计转型升级的未来

　　近年来，随着信息技术的快速发展，会计信息化早已不再是新鲜事物，会计信息化水平的提升在近年来也确实帮助企业在内部管理方面取得了一定的成效。

　　目前企业会计信息化的作用主要集中在核算的效率提升，但对于大部分企业而言，会计职能的转型升级真正依靠的是会计信息系统与业务信息系统的有效结合。

　　“在传统核算领域，企业会计信息化，尤其是财务共享服务中心的建设，已经帮助企业在会计核算效率提升方面完成了一次质的飞跃。但是，在管理会计领域，其信息化建设在我国尚处于起步阶段，未来管理会计信息化在企业中如何有效应用，非常值得探讨。财政部去年底发布的《管理会计应用指引》(征求意见稿)已经为我们初步指明了方向，但是，管理会计信息化的落地还需要更多的实践工作者积极参与。”赵团结告诉记者。

　　“实际上，会计是企业整体管理的有机组成部分，会计信息化的最终目标是嵌入到企业全流程管理的过程中，通过改造企业的业务流程实现资源的最优配置。信息的有效整合是未来企业发展过程中值得关注的话题。”刘浩表示。